هنگامی که بلایای طبیعی رخ می دهد ، دولت ها اغلب به عنوان "بیمه گذاران آخرین راه حل" در نظر گرفته می شوند و انتظار می رود به ضرر و زیان تحت پوشش بیمه سنتی و هماهنگی و تأمین بودجه تلاش های بازسازی کمک کند. از آنجا که فراوانی و شدت بلایای طبیعی (طوفان ، سیل ، آتش سوزی) افزایش می یابد ، این امر برای دولت های محدود با بودجه از نظر مالی ناپایدار می شود. اوراق بهادار فاجعه یکی از مکانیسم هایی است که برای انتقال این نوع خطرات به بازار سرمایه طراحی شده است. آنها به عنوان یک بیمه نامه کار می کنند که در آن دارنده این سیاست هنگام رسیدن یک فاجعه به آستانه از پیش تعیین شده ، پرداختی را دریافت می کند. پاسخ: شرکای تمرکز ایده اوراق قرضه مقاومت را برای تکمیل اوراق بهادار فاجعه به وجود آوردند. اوراق قرضه تاب آوری انگیزه هایی را برای شهرها ایجاد می کند تا در مقاومت در برابر مقاومت سرمایه گذاری کنند تا هزینه انسانی و مالی فاجعه را هنگام اعتصاب کاهش دهند. اوراق قرضه انعطاف پذیری برای تأمین بودجه پروژه های کاهش ریسک از طریق تخفیف انعطاف پذیری طراحی شده است که از ضرر و زیان به جریان درآمد جلوگیری می کند.

شرایط صفحه اول

کلید واژه ها:

طرح کلی

متن کامل

معرفی

1 از آنجا که فرکانس و شدت حوادث شدید آب و هوا به دلیل تغییرات آب و هوا افزایش می یابد ، انتظار می رود دولت های محلی و ملی به طور فزاینده ای برای تأمین خسارت ها و پرداخت هزینه های بازسازی قدم بگذارند. اغلب به عنوان "بیمه گذاران آخرین راه حل" در نظر گرفته می شود که مقامات دولتی بیشتر و بیشتر به عنوان اولین راه حل فراخوانده می شوند و برای تأمین اعتبار مقاومت باید مدلهای تجاری پایدار پیدا کنند. با این وجود ، پرداخت هزینه های عمومی برای یک مقام عمومی دشوار است که هزینه آن زیاد باشد ، مزایا پراکنده است و احتمال ضرر شدید کم است. برای یافتن منابع مالی و انتقال خطرات چنین رویدادهای فاجعه بار به بازارهای مالی ، شهرها و آب و برق در حال بررسی مکانیسم های جدید مالی و بیمه ای مانند اوراق فاجعه و اوراق قرضه مقاومت هستند.

2 پاسخ: تمرکز مکانیسم اوراق قرضه تاب آوری را در سال 2015 با جاه طلبی برای ایجاد راه حل های انعطاف پذیری یکپارچه تر و مشارکت های نوآورانه دولتی و خصوصی برای جوامع آسیب پذیر توسعه داد. بر اساس همان مدل سازی مالی به عنوان اوراق بهادار فاجعه ، اوراق قرضه انعطاف پذیری برای تأمین بودجه هر دو پروژه کاهش ریسک فعال و اقدامات بازیابی فاجعه واکنشی طراحی شده است.

1. مسئله اصلی تاکنون: تأمین اعتبار انعطاف پذیری نه از نظر سیاسی و نه از نظر مالی پاداش دهنده است

• 1 دفتر سازمان ملل متحد برای کاهش خطر بلایا.
• 2 سوئیس دوباره ، بستن شکاف محافظت. راه حل های هوشمند فاجعه برای بخش دولتی ، 2016.
• 3 Aon ، پیش بینی ضربه. گزارش سالانه آب و هوا و فاجعه جهانی ، 2017.

3 هنگامی که یک فاجعه مورد حمله قرار می گیرد ، جوامع به طور کلی انتظار دارند که دولت ها ضررهایی را که تحت پوشش بیمه سنتی نیست ، بپردازند و هماهنگی و تلاش برای بازسازی را تأمین کنند. از آنجا که فراوانی و شدت بلایای طبیعی (طوفان ها ، سیل ها ، آتش سوزی ها) افزایش می یابد ، این امر برای دولت های محدود با بودجه غیرقابل تحمل می شود. حتی بیشتر از این که شکاف بین ضررهای بیمه شده و تلفات کل در حال افزایش است. بین سالهای 2005 و 2015 ، سازمان ملل هر سال 335 فاجعه مربوط به آب و هوا را در نظر می گرفت ، دو برابر بیشتر از سالهای 1985 و 19941. و هزینه هر فاجعه از حدود 30 میلیارد دلار در سال به 182 Billon2 افزایش یافته است. علاوه بر این ، در سال 2016 ، تنها 26 ٪ از خسارات اقتصادی به دلیل بلایای طبیعی بیمه شد.

4 در مناطق بسیار شهری کشورهای توسعه یافته ، چالش های اضافی ایجاد می شود و هزینه هر فاجعه مرتبط با آب و هوا را افزایش می دهد. به عنوان مثال ، شهرهای قدیمی تر باید در پیری سیستم های زیرساختی که به طور فزاینده ای آسیب پذیر هستند و در معرض خطر خرابی آبشار هستند ، عامل باشند. طوفان می تواند به یک سیستم قدرت آسیب برساند و هفته ها تولید را کاهش دهد و به طرز چشمگیری هزینه یک رویداد شدید را افزایش دهد. در کشورهای در حال توسعه ، شهرداری ها نیز در تلاشند تا با شهرنشینی غیررسمی و آسیب پذیری شدید ساکنان خود روبرو شوند.

5 برنامه ریزی پیش رو می تواند هزینه هر رویداد شدید آب و هوایی را به طرز چشمگیری کاهش دهد. اما شهرها غالباً محدود به بودجه هستند و با بودجه محدود برای پرداختن به بسیاری از اولویت های رقیب روبرو هستند. پرداخت هزینه چیزی در هنگام افزایش هزینه های جلو ، مزایا پراکنده و به آینده گسترش می یابد و احتمال ضررهای شدید کم است. مهمتر از آن ، موفقیت در زیرساخت های انعطاف پذیر به خوبی طراحی شده اغلب نامرئی است. به عبارت دیگر ، موفقیت هنگامی اتفاق می افتد که هیچ اتفاقی نمی افتد. در حالی که سرمایه گذاری در اوایل مقاومت باعث صرفه جویی در زندگی و پول می شود ، اغلب نه از نظر سیاسی و نه از نظر مالی پاداش می گیرند. برای ایجاد مشوق هایی برای سرمایه گذاری در شهرها برای انعطاف پذیری ، Re: Focus ایجاد اوراق قرضه برای جلوگیری از ضرر و زیان به جریان درآمد ، و موفقیت های نامرئی قابل مشاهده و از نظر اقتصادی است.

2. مدل اوراق قرضه انعطاف پذیری: بودجه هر دو کاهش خطر فعال و اقدامات بازیابی واکنشی

2. 1پیدایش اوراق بهادار فاجعه: انتقال خطرات به بازارهای سرمایه

• 4 مایکل لوئیس ، در کازینو طبیعت ، نیویورک تایمز ، 2007.

6 اوراق بهادار فاجعه (همچنین به نام اوراق قرضه گربه) در دهه 1990 پس از برخورد طوفان اندرو به ایالت فلوریدا در ایالات متحده 4 ظاهر شد. به دلیل بازار بزرگ املاک و مستغلات و صنعت عمده گردشگری ، ویرانی های مالی فوق العاده ای وجود داشت. صنعت بیمه برای ایجاد ابزاری برای محافظت از خود در برابر خسارات شدید جمع شد: اوراق بهادار فاجعه. این ابزارها بیمه نامه هستند و نه اوراق قرضه سنتی شهرداری که شما برای ساخت یک جاده یا یک دریا دریایی استفاده می کنید. هر خط مشی به طور معمول بین سه تا پنج سال کوتاه مدت دارد. آنچه آنها را منحصر به فرد می کند این است که وقتی یک فاجعه به یک آستانه از پیش تعیین شده می رسد ، دارنده این سیاست پرداخت را دریافت می کند ، به همان روشی که یک دارنده بیمه عمر می خواهد و سرمایه گذاران بخشی یا تمام سرمایه گذاری های اصلی خود را از دست می دهند. هدف اوراق بهادار فاجعه (و اوراق قرضه مقاومت) انتقال ریسک به بازار سرمایه است. امروزه بازار اوراق قرضه گربه حدود 30 میلیارد دلار است و به سرعت در حال رشد است.

2. 2تفاوت بین اوراق قرضه گربه و اوراق قرضه مقاومت

مدل پیوند مقاومت

ساختار پیوند گربه

7 اوراق قرضه انعطاف پذیری نوعی اوراق قرضه فاجعه است که حق بیمه های بیمه را به پروژه های مقاومت در برابر پیوند پیوند می دهد تا از درآمدزایی از طریق ساختار تخفیف جلوگیری شود."تخفیف انعطاف پذیری" منبع بودجه برای پروژه های کاهش خطر قابل اندازه گیری است. اگر اوراق بهادار فاجعه مشابه با بیمه نامه های عمر است که فقط در هنگام اعتصاب بدترین فاجعه پرداخت می کنند ، اوراق قرضه انعطاف پذیری بیشتر شبیه برنامه های بیمه درمانی مترقی است که انگیزه هایی برای انتخاب سالم-با استفاده از سیگار کشیدن یا ورزش منظم-ایجاد خطرات طولانی مدت و کاهش خطرات طولانی مدت و این امرهزینه مراقبت

8 تفاوت بین پیوند مقاومت و پیوند فاجعه در این است که از همان مدل سازی مالی مانند یک اوراق بهادار فاجعه استفاده می کند ، اما این دو سناریو را مدل می کند: تجارت به طور معمول و دنیایی با یک پروژه زیرساختی محافظ. این تفاوت در ضررهای مورد انتظار را هنگام وقوع فاجعه با و بدون پروژه تخمین می زند. این تفاوت به عنوان یک تخفیف مقاومت در نظر گرفته شده است و از این تخفیف می توان برای تأمین بودجه خود پروژه استفاده کرد.

9 دو مزیت اصلی پیوند مقاومت وجود دارد.

اولین مورد این است که حمایت مالی را برای جوامع آسیب پذیر در برابر یک رویداد فاجعه بار گسترش می دهد. هنگامی که آستانه از پیش تعریف شده ضربه می زند ، اسپانسر یک پرداخت سریع دریافت می کند ، که باعث می شود واکنش پس از فاجعه سریعتر شود.

دومین مزیت استفاده از مالی پروژه جدید برای زیرساخت های انعطاف پذیر است که کاهش خطر قابل اندازه گیری را ارائه می دهد. بنابراین اوراق قرضه انعطاف پذیری برای تأمین بودجه پروژه های کاهش خطر فعال و اقدامات بازیابی فاجعه واکنشی طراحی شده است.

10 نوآوری مهم این است که پروژه های زیرساختی را با مقاومت در ذهن آغاز می کند. این به شهرها کمک می کند تا به جای ساختن بیشتر موارد مشابه ، راه حل های جدیدی را طراحی کنند ، زیرا مقاومت در مورد سیستم ها است ، نه فقط پروژه های یک طرفه.

2. 3اکوسیستم چندین حامی مالی

11 فرایند طراحی و صدور اوراق قرضه انعطاف پذیری به طور کلی شامل اکوسیستم بازیکنان اعم از مقامات دولتی محلی و ایالتی است که مسئولیت پیشگیری از فاجعه را بر عهده دارند ، تا بیمه گرانی که ضرر و زیان را پرداخت می کنند ، اپراتورهای ابزار در معرض خطر ، و مهندسی و مهندسی وشرکت های ساختمانی که می توانند به عنوان بخشی از مشاغل خود ریسک را کاهش دهند.

• 5 اسپانسر کسی است که حق بیمه را پرداخت می کند و در صورت بروز فاجعه ، پرداخت را دریافت می کند.

12 در بیشتر موارد ، یک دولت شهر به ندرت بزرگترین دارنده دارایی تحت تأثیر فاجعه است. اگر پرونده نورفولک ، ویرجینیا را در نظر بگیرید ، این شهر بیشتر دارایی ها را در معرض خطر قرار نمی دهد ، حتی اگر توانایی ایجاد حمایت های جامع ساحلی و مسئولیت انجام این کار در مناطق خاص را داشته باشد. به همین دلیل است که اوراق قرضه انعطاف پذیری برای درگیر کردن چندین حامی مالی 5 طراحی شده است ، به همان روشی که شما می توانید یک انجمن تعاونی یا صاحبان خانه در یک ساختمان داشته باشید تا همه بازیکنان آسیب دیده در این طرح داشته باشند.

13 پاسخ: تمرکز با بسیاری از شرکت های مهندسی و ساختمانی ، که به عنوان بخشی از تجارت آنها خطر را کاهش می دهد ، برای ارائه طیف گسترده ای از راه حل های فنی برای یک مشکل معین که در یک مکان مشاهده می شود ، همکاری می کند. در بعضی موارد ، شرکت های مهندسی عامل می توانند طرف های بیشتری از قرار گرفتن در معرض مشتری در معرض خطر را نسبت به خود مشتری ببینند ، و این شرکت ها بهترین امتیاز را برای طراحی راه حل های سیستم جامع و مقرون به صرفه به جای پروژه های یک طرفه محدود دارند که محدود هستندتوسط یک آژانس یا بودجه یا بودجه یک آژانس واحد.

2. 4یک ابزار مالی برای پروژه های تاب آوری

14 پاسخ: تمرکز به عنوان نماینده کاهش ضرر و زیان ، تراز کردن پروژه های کاهش ریسک با مزایای بیمه از طرف نهادهای دولتی و خصوصی است.

15 برای خدمت به بهترین علاقه به همه این نهادها ، مهم است که کاملاً واضح باشد که اوراق قرضه تاب آوری مناسب باشد و در کجا ابزار مناسبی نیست. همه پروژه ها برای یک رویکرد پیوند مقاومت مناسب نیستند. برخی از پروژه ها برای مدل سازی بسیار دشوار هستند و برخی دیگر برای ایجاد کاهش خطر قابل اندازه گیری یا معنی دار بسیار کوچک هستند. برخی از پروژه ها بیش از حد پراکنده هستند ، مانند برنامه های ظرفیت سازی یا برنامه های آمادگی اضطراری ، و برخی از پروژه ها از عدم اطمینان عملیاتی بالایی برخوردار هستند که تخمین مزایا را دشوار می کند. شایان ذکر است که پیوندهای انعطاف پذیر برای حوادث فاجعه بار طراحی شده اند نه استرس مزمن مانند کمبود آب. پاسخ: تمرکز با مشتریان و شرکای خود در مورد راه حل های جایگزین مالی پروژه مرتبط با بیمه برای این انواع دیگر خطرات نیز کار می کند.

16 زمان نیز بسیار مهم است. نهادهای عمومی اغلب برای کمک به جایی که در حال حاضر به جایی هستند که برای شروع یک پروژه پیوند مقاومت در اختیار شما قرار می گیرند ، به کمک فنی نیاز دارند (شکل زیر). به عنوان مثال ، اگر یک شهر مفهومی برای حفاظت از ساحلی داشته باشد اما نمی داند چه سطح حفاظت به آن نیاز دارد ، به این معنی است که هنوز کار طراحی اولیه وجود دارد که باید قبل از بررسی اینکه آیا و تا چه اندازه پیوند مقاومت می تواند به تأمین مالی کمک کند ، انجام شود. پروژه.

طراحی و ساختار باند

3. دستاوردها و چالش های باقی مانده برای اوراق قرضه مقاومت

3. 1دستاوردها و چشم اندازهای اصلی سالهای آینده

17 پاسخ: Focus چارچوبی را برای اوراق قرضه تاب آوری در دسامبر 2015 منتشر کرد. این سازوکار از آن زمان توسط چندین شرکا در صنعت بیمه و بازارهای سرمایه در طول سال 2016 و 2017 تأیید شده است تا مرحله ای را برای اولین موج معاملات تعیین کند. از آن زمان ، Re: Focus هم با شرکای خصوصی و هم نهادهای بخش دولتی به سمت صدور اوراق قرضه اول مقاومت می کند. روند توسعه اوراق قرضه انعطاف پذیری عمومی نسبت به صدور اوراق بهادار فاجعه بار کندتر است زیرا لازم است زمان صدور اوراق قرضه مقاومت با زمان پروژه های اصلی زیرساخت ها را تراز کنید. هنگامی که یک پروژه انعطاف پذیر به کار می رود ، یک پیوند انعطاف پذیری طراحی شده است. در مورد یک دریای دریایی ، می تواند تا یک دهه از طراحی در ساخت و سازها عبور کند. پروژه های اوراق قرضه مقاومت در بخش عمومی عمدتاً توسط برنامه های زمانی طراحی پروژه انجام می شود و نه جدول زمانی صنعت بیمه.

18 تا کنون، اولویت پروژه های زیرساختی عمومی در آمریکای شمالی بوده است، عمدتاً به این دلیل که بازار اوراق قرضه فاجعه در اینجا بیشترین علاقه را برانگیخته است. به عنوان مثال، سیستم متروی نیویورک و آمتراک هر دو اوراق قرضه فاجعه بار خود را پس از طوفان سندی در سال 2013 منتشر کردند. همچنین مسیر مستقیمی بین دارایی های با ارزش بالا و پروژه های انعطاف پذیری بزرگ در شهرهایی مانند سانفرانسیسکو، هیوستون و میامی وجود دارد.

• 6 RMS، وارد مرکز شوید، 2018.

19 خط دیگری از کار با همکاری بازیگران اصلی بیمه به عنوان بخشی از مرکز جهانی حفاظت از بلایا در حال بررسی است. این کار بر گسترش مدل پیوند تاب آوری به کشورهای در حال توسعه تمرکز دارد. در این کشورها، هنگامی که یک فاجعه رخ می دهد، خسارت ها اغلب برای مردم و خانه ها ویرانگرتر از دارایی های بزرگ یا صنایع تجاری است. به عنوان بخشی از همکاری با Risk Management Solutions (RMS) و Vivid Economics، DfID، و Lloyds of London از طریق یک آزمایشگاه نوآوری جدید، re:focus در حال توسعه انواع اوراق قرضه انعطاف پذیری است که می تواند از کمک های بشردوستانه و بودجه توسعه بین المللی برای فاجعه استفاده کند. پروژه های کاهش ریسک در سراسر جهان

20 به طور کلی، بازیگران خصوصی و دولتی هر دو مشتاق امکانات ارائه شده توسط Resilience Bonds هستند. اما توسعه پروژه های بخش دولتی بسیار سخت تر است. برخلاف بازیگران خصوصی که می توانند زیان دارایی های تحت پوشش خود را کاهش دهند، پروژه های بخش دولتی اغلب بسیار گسترده تر هستند. بازیگران خصوصی انتظارات خاصی دارند. مالک دارایی کسی است که در معرض خطر است و می تواند پروژه را اجرا کند و از مزایای سرمایه گذاری بهره مند شود. بنابراین، این یک مکالمه بسیار محدودتر است و پروژه های تاب آوری آسان تر به جلو حرکت می کنند. در بخش عمومی، گفتگو به ذینفعان بیشتری نیاز دارد، آنها با سرعت کمتری حرکت می کنند و ذینفعانی که صلاحیت اجرای یک پروژه زیرساختی بزرگ را دارند، با وجود اینکه مسئولیت این فرآیند را بر عهده دارند، همیشه بزرگترین ذینفع نیستند.

3. 2. چالش های باقی مانده و مرز بعدی

21 طراحی پروژه ها و سیستم های بزرگ زیرساخت های انعطاف پذیر کار وقت گیر و پیچیده است. اطمینان از این که فرایند طراحی باعث کاهش ریسک معنی دار و قابل اندازه گیری می شود ، لایه دیگری از پیچیدگی را اضافه می کند. با این حال ، این برای اجتناب از دست دادن ضرر ضروری است. این می تواند به معنای در نظر گرفتن فن آوری های مختلف ، روش های ساخت و ساز یا سایر راه حل های طراحی برای افزایش سطح حمایت و ایجاد ارزش مالی بیشتر باشد. این امر برای اکثر طراحان و مهندسان که معمولاً در ابتدای یک پروژه با دامنه کار و/یا بودجه ارائه می شوند ، خلاف واقع است. آنها سپس برای طراحی بهترین راه حل با کمترین هزینه تلاش می کنند.

22 اولین چالش درگیر و همکاری با شرکت های طراحی و مهندسی است که مایل به تغییر از این مسیر بسیار باریک به یک رویکرد انعطاف پذیر و خلاقانه تر هستند. این امر به طراحان و مشتریان این امکان را می دهد تا از کجا می توان پروژه ها را بزرگنمایی کرد تا بتواند ارزش مالی بیشتری را به جای کم کردن اندازه گیری برای مطابقت با وجوه موجود ، به دست آورد. بیشتر پروژه های زیرساختی به طور کلی بر اساس آنچه یک آژانس می تواند خریداری کند تصور می شود و لزوماً بر اساس سطح مطلوب حفاظت نیست. یا ایده ها خیلی انتزاعی هستند. راه حل های تاب آوری عظیم پیش بینی شده است ، اما بدون هیچ راه عملی برای اجرای. زمین میانی یک خط لوله پروژه از پروژه های کاهش ریسک در مقیاس بزرگ و عملی برای ایجاد تغییر معنی دار ضروری است.

23 عنصر دوم یافتن نقطه مناسب مداخله در طراحی پروژه است تا تأمین مالی بتواند از طرح مطلع شود و طراحی می تواند راه حل تأمین مالی را ادغام کند. هم در بخش های خصوصی و هم در بخش های خصوصی ، افرادی که ریسک و بیمه را مدیریت می کنند و می فهمند که چگونه پروژه های تاب آوری می توانند به تخفیف های مالی ترجمه شوند ، همان کارکنانی نیستند که برنامه ریزی سرمایه را برای زیرساخت ها یا اجرای پروژه انجام می دهند. این عدم برقراری ارتباط یا یک زبان یا رویکرد مشترک به این معنی است که فرصت های پروژه برای کاهش ریسک گاهی اوقات از دست می رود. مدیران ریسک باید درک کنند که چگونه پروژه های سرمایه و برنامه های استراتژیک در شهر یا برنامه های کاربردی خود می توانند ریسک کلی سیستم را کاهش دهند و افراد در سطح پروژه نیاز به درک مزایای بالقوه بیمه (و منابع بودجه) ایجاد شده توسط پروژه خود دارند. به بیان متفاوت ، اگر شرکت بیمه عمر شما نمی داند که سیگار را ترک کرده اید ، تغییری در نرخ خود مشاهده نخواهید کرد. بعضی اوقات رسیدن به آن تراز دشوار است. قاب بندی بحث برای درگیر کردن بخش ها با اولویت های مکمل همچنین می تواند به ایجاد پشتیبانی گسترده تر از جوامع و ذینفعان محلی کمک کند تا آنها همچنین مزایای چنین پروژه هایی را درک کنند.

24 سرانجام ، مرز بعدی ما این است که به طور معناداری مدل سازی ریسک را مدل کنیم و ارزش این کاهش را برای انواع گسترده تری از انواع پروژه های زیرساختی و خطرات قیمت گذاری کنیم. اوراق قرضه تاب آوری برای برخی از پروژه ها بسیار خوب کار می کند و نه برای برخی دیگر. به عنوان مثال ، مدل سازی کاهش خطر از یک پروژه حفاظت از ساحلی بسیار ساده است ، اما انجام همین کار برای یک سیستم زیرساخت آب طوفان سبز در سطح شهر نیست. ارزش واقعی کار ما در گسترش مدل ها به پروژه های تاب آوری پراکنده تر و گرفتن مزایایی است که مدل سازی سخت تر است و در طول زمان در بین ذینفعان بیشتری گسترش می یابد. این مورد بازسازی مسکن در نپال پس از زمین لرزه های اخیر یا در کارائیب به دنبال طوفان های ایرما و ماریا است. عواقب چشمگیر اقتصادی و اجتماعی از بلایای طبیعی و علاقه زیاد به بازسازی انعطاف پذیر وجود دارد ، اما چالش های زیادی در تراز کردن هزینه و مزایای بین آژانس های تأمین مالی پروژه توسعه بین المللی و صنعت بیمه باقی مانده است.

نتیجه

25 اوراق قرضه انعطاف پذیری با این اعتقاد طراحی شده است که برنامه ریزی پیش از فاجعه نسبت به بازسازی پس از فاجعه مقرون به صرفه تر است. اوراق قرضه انعطاف پذیری برای کسب درآمد از ضرر و زیان برای کمک به دولتها برای سرمایه گذاری در پروژه های زیرساختی کاهش خطر فعال طراحی شده است. پتانسیل دولت های محلی برای تأمین بودجه پروژه های تاب آوری ، به اشتراک گذاشتن بار با سایر ذینفعان و انتقال خطر فاجعه به بازارهای سرمایه با استفاده از این مکانیسم قابل توجه است. در حالی که امروزه اوراق قرضه تاب آوری فقط برای برخی از پروژه ها کار می کند که در آن کاهش خطر به راحتی قابل اندازه گیری و هدفمند است ، هدف نهایی گسترش انواع پروژه هایی است که اوراق قرضه انعطاف پذیری می تواند کار کند و در خدمت طیف گسترده تری از جوامع آسیب پذیر در سراسر جهان باشد.

یادداشت

1 دفتر سازمان ملل متحد برای کاهش خطر بلایا.

2 سوئیس دوباره ، بستن شکاف محافظت. راه حل های هوشمند فاجعه برای بخش دولتی ، 2016.

3 Aon ، پیش بینی ضربه. گزارش سالانه آب و هوا و فاجعه جهانی ، 2017.

4 مایکل لوئیس ، در کازینو طبیعت ، نیویورک تایمز ، 2007.

5 اسپانسر کسی است که حق بیمه را پرداخت می کند و در صورت بروز فاجعه ، پرداخت را دریافت می کند.

لیست تصاویر

		url	http://jouals. openedition.org/factsreports/docaexe/image/4910/img-1.jpg
		فایل	تصویر/jpeg ، 764K
		عنوان	مدل پیوند مقاومت
		url	http://jouals. openedition.org/factsreports/docaexe/image/4910/img-2.png
		فایل	تصویر/PNG ، 158K
		عنوان	ساختار پیوند گربه
		url	http://jouals. openedition.org/factsreports/docaexe/image/4910/img-3.png
		فایل	تصویر/PNG ، 261k
		عنوان	طراحی و ساختار باند
		وام	منبع: www. refocuspartners.com/rebound
		url	http://jouals. openedition.org/factsreports/docaexe/image/4910/img-4.png
		فایل	تصویر/PNG ، 489k
		url	http://jouals. openedition.org/factsreports/docaexe/image/4910/img-5.jpg
		فایل	تصویر/jpeg ، 710k

بالای صفحه

منابع

مرجع کتابشناسی

Shalini Vaijhala و James Rodes ، "اوراق قرضه مقاومت: یک مدل تجاری برای زیرساخت های انعطاف پذیر" ، گزارش های علمی اقدامات میدانی ، شماره ویژه 18 |2018 ، 58-63.

مرجع الکترونیکی

Shalini Vaijhala و James Rodes ، "اوراق قرضه مقاومت: یک مدل تجاری برای زیرساخت های انعطاف پذیر" ، گزارش های علمی اقدامات میدانی [آنلاین] ، شماره ویژه 18 |2018 ، آنلاین از 15 دسامبر 2018 ، اتصال در 29 دسامبر 2022. URL: http://jouals. openedition.org/factsreports/4910

درباره نویسندگان

شالینی واژالا

قبل از شروع Re: Focus Partners ، Shalini Vaijhala به عنوان نماینده ویژه در دفتر مدیر لیزا جکسون در آژانس حفاظت از محیط زیست ایالات متحده خدمت کرد. در این مقام ، وی رهبری ابتکار مشترک ایالات متحده برزیل در مورد پایداری شهری (JIUS) را در مارس 2011 توسط روسای جمهور اوباما و روسف اعلام کرد. شالینی دکتری خود را دریافت کرد. در مهندسی و سیاست های عمومی و B. Arch در معماری از دانشگاه کارنگی ملون.

جیمز رودز

جیمز (جیمی) رودز به Re: Focus Partners به عنوان همکار ارشد در سال 2014 پیوست تا برنامه RE. Bound را هدایت کند و یک نمونه کار جدید از پروژه های مالی مرتبط با بیمه را تهیه کند. او یک کارآفرین است که دارای چندین اختراع ثبت شده است و چندین شرکت موفق را در بخش های مختلف صنعت تأسیس و ساخته است. جیمی دکتری کسب کرد. در مهندسی و سیاست های عمومی از دانشگاه کارنگی ملون ، و به عنوان یک محقق پس از دکترا در موسسه اقیانوس شناسی اسکریپس و سپس به عنوان محقق کارکنان در ایالات متحده کار کرد. دیویس< SPAN> قبل از شروع مجدد: Focus Partners ، Shalini Vaijhala به عنوان نماینده ویژه در دفتر مدیر لیزا جکسون در آژانس حفاظت از محیط زیست ایالات متحده خدمت کرد. در این مقام ، وی رهبری ابتکار مشترک ایالات متحده برزیل در مورد پایداری شهری (JIUS) را در مارس 2011 توسط روسای جمهور اوباما و روسف اعلام کرد. شالینی دکتری خود را دریافت کرد. در مهندسی و سیاست های عمومی و B. Arch در معماری از دانشگاه کارنگی ملون.