برنامه های تقسیم سود برای ارتقاء ذهنیت مالکیت

مدیر عاملان باهوش می دانند که سطح بالای عملکرد کارمندان مستقیماً با میزان احساس مالکیت نسبت به شرکت (اعم از مالی و یا فقط مبتنی بر فداکاری) ارتباط دارد. با یک برنامه تقسیم سود ، کارکنان در سهم سود شرکت شرکت می کنند اما تقسیم سود کارمندان به طور معمول از مالکیت واقعی سهام متمایز است ، که در مقاله بعدی مورد بحث قرار خواهد گرفت.

همانطور که ما در مورد روشهای مختلفی بحث کرده ایم که می توانید کارمندان را نسبت به این مقالات گذشته انگیزه دهید ، الگوی روشنی پدید آمده است: کارمندان همیشه با پول بیشتر انگیزه نمی گیرند. با این حال ، جالب است که توجه داشته باشید که وقتی صحبت از "برنامه های اشتراک سود" می شود ، یک استثناء واضح وجود دارد ... اما باز هم ، این انگیزه به همان اندازه که فکر می کنید با پول ارتباط ندارد.

از آنجا که برنامه تقسیم سود کارمند شما مستقیماً به شرکت در واقع سود می برد ، قوی ترین انگیزه برای کارمندان این است که با شرکت در برنامه تقسیم سود ، احساس مالکیت می گیرند. نکته آخر این است که اگر آنها بتوانند به بهبود سود کمک کنند ، آنها نیز می توانند پاداش ها را به دست آورند. هنگامی که کارمندان شما احساس مالکیت را در شرکت شما اتخاذ می کنند ، شما تقریباً همیشه شاهد افزایش بهره وری و کاهش هزینه ها و هزینه ها هستید که به نوبه خود منجر به افزایش سود می شود.

چگونه یک برنامه تقسیم سود کارمند را اجرا می کنید؟

اولین و مهمترین گام قبل از اجرای هر برنامه تقسیم سود این است که مطمئن باشید در مورد آنچه می خواهید با آن انجام دهید روشن هستید. آیا می خواهید برنامه تقسیم سود عملکرد بخشی از مزایای بازنشستگی باشد؟آیا بیشتر به یک ابزار انگیزه بلند مدت علاقه دارید؟یا منطقی است که آن را ساده نگه دارید و برنامه خود را به عنوان توزیع نقدی "پاداش" ساختار دهید؟

اگرچه تغییرات زیادی در برنامه های تقسیم سود وجود دارد ، اما به طور کلی دو روش اصلی تقسیم سود در نظر گرفته شده است (اصطلاحات بسته به منبع اطلاعات می تواند متفاوت باشد):

1. نسخه طرح "بازنشستگی" - این روش به کارکنان این فرصت را می دهد تا مقدار از پیش تعیین شده سود سالانه خود را در یک وسیله پرداخت معوق (طرح اشتراک سود معوق) مشارکت دهند، مانند اعتمادی که کارمند می تواند پس از بازنشستگی از شرکت در بسیاری از موارد به آن دسترسی داشته باشد. به همان روشی که آنها به یک برنامه بازنشستگی استاندارد، مانند IRA یا 401 (k) کمک می کنند. در حالی که این با طرح بازنشستگی کارمند یکسان نیست، این ساختار طرح اشتراک سود هنوز تابع مقررات IRS است و پارامترهای خاصی برای اجرا دارد. این طرح همچنین می تواند به شکل «تست متقابل» باشد که به نفع شرکت هایی است که دارای نیروی کار سالخورده هستند و در حال بررسی نحوه تأمین هزینه بازنشستگی خود هستند.
2. طرح "اساسی" - این طرح در سال های اخیر به طور فزاینده ای رایج شده است و شامل تخصیص نسبتاً ساده وجوهی است که اساساً همان درصد یا مبلغ دلاری را برای هر کارمندی که در این طرح شرکت می کند یا در اختیار دارد، ارائه می کند. این کمترین هزینه برای مدیریت است.

شرایط برای طرح اشتراک سود شما چیست؟

یکی دیگر از ملاحظات مهم در هنگام اجرای طرح اشتراک سود این است که چگونه کارکنان را واجد شرایط شرکت می کنید. معیارهای مختلفی وجود دارد که می توانید از آنها استفاده کنید.

در اینجا چند پیشنهاد و ایده وجود دارد که می توانید برای ایجاد معیارهای صلاحیت خود از آنها استفاده کنید:

• سطح کارمندان در شرکت چقدر است؟(یعنی سرپرست، مدیر، مجری و غیره)
• کارمند چند سال در شرکت بوده است؟
• سابقه حضور و غیاب کارمند چگونه است؟
• کارمند در آخرین بررسی عملکرد چگونه عمل کرده است؟
• آیا برای کارمندانی که کار خاصی انجام می دهند یا به طور مداوم نتایج دلخواه را تولید می کنند، یک ضریب «عملکرد ویژه» در نظر می گیرید؟

همچنین باید در نظر بگیرید که هر چند وقت یکبار در طرح اشتراک سود پرداخت خواهید کرد. در چه مرحله ای می توانید در برنامه پرداخت کنید تا واقعاً به نظر می رسد یک پاداش به اندازه کافی بزرگ برای حفظ انگیزه کارکنان است؟

یک طرح اشتراک سود می تواند یک انگیزه قوی باشد و عملکرد کارکنان را تا حد زیادی افزایش دهد و به شما کمک کند تا کارمند خود را در فرآیند ایجاد موفقیت شرکت "ثبت نام کنید". چالش اولیه ای که در اجرای طرح اشتراک سود باید بر آن غلبه کرد، برنامه ریزی و تصمیم گیری در مورد چگونگی ساختار برنامه است. پس از اجرا، ایجاد یک رویداد در مورد اعلام برنامه جدید به کارمندان خود را در نظر بگیرید و طرح جدید را با سطح بالایی از مشارکت شروع کنید. در پایان، احتمالاً با اجرای یک طرح به اشتراک گذاری سود در شرکت خود، پاداش های بزرگی به دست خواهید آورد.