چشم انداز تجارت: استراتژی و نتایج

چشم انداز کسب و کار بر اطمینان از این که سرمایه گذاری های ابری شما جاه طلبی های تحول دیجیتال و نتایج کسب و کار را تسریع می کند ، متمرکز شده است. این شامل هشت قابلیت نشان داده شده در شکل زیر است. ذینفعان مشترک شامل مدیرعامل ، CFO ، COO ، CIO و CTO هستند.

قابلیت های چشم انداز کسب و کار AWS CAF

مدیریت نمونه کارها - محصولات و ابتکارات ابری را مطابق با هدف استراتژیک ، کارآیی عملیاتی و ظرفیت ارائه خود در اولویت قرار دهید. ارائه محصولات و ابتکارات ابری مناسب در زمان مناسب به شما کمک می کند تا استراتژی خود را عملیاتی کنید و نتایج کسب و کار خود را تسریع کنید. اهرم ابزارهای کشف خودکار و هفت استراتژی مشترک مهاجرت برای انتقال برنامه های کاربردی به ابر (معروف به 7 Rs) برای منطقی کردن نمونه کارها برنامه موجود شما و ایجاد یک مورد تجاری مبتنی بر داده.

مدیریت نوآوری - برای توسعه جدید و بهبود موجود ، فرآیندها ، محصولات و تجربیات ، از ابر استفاده کنید. Cloud با این امکان را برای شما فراهم می کند که فوراً منابع را تأمین و خاموش کنید ، می تواند به شما در کاهش هزینه و ریسک مربوط به زمان به ارزش و نوآوری کمک کند. برای استفاده کامل از پتانسیل افزایش چابکی تجارت که همراه با اتخاذ ابر است ، یک استراتژی نوآوری تهیه کنید که شامل ترکیبی از ابتکارات نوآوری افزایشی با تمرکز بر بهینه سازی محصولات ، فرآیندها و تجربیات موجود شما و همچنین ابتکارات اختلال در نوآوری است که متمرکز بر فعال کردن است. مدلهای جدید تجاری. مکانیسم هایی را برای درخواست و انتخاب ایده ها مطابق با اولویت های استراتژیک خود ایجاد کنید و یک فرآیند پایان به پایان برای مقیاس بندی خلبانان موفق نوآوری ایجاد کنید.

مدیریت محصول- پیشنهادات داده شده با داده و ابر را مدیریت کنید که ارزش قابل تکرار را برای مشتریان داخلی و خارجی به عنوان محصولات از طریق چرخه عمر خود ارائه می دهند. سازماندهی تیم های خود در اطراف محصولات دارای داده و با قابلیت ابر به شما کمک می کند تا چابک تر و مشتری محور تر شوید:

یک سبد محصول متعادل ایجاد کنید که از استراتژی تجاری شما پشتیبانی می کند.

تیم های عملکردی کوچک ، ماندگار و توانمند را ایجاد کنید که نیازهای مشتریان داخلی و خارجی را قهرمان می کنند.

صاحبان محصول را شناسایی کنید ، سفرهای مشتری را درک کنید ، نقشه های راه محصول را تعریف و ایجاد کنید و چرخه های زندگی نهایی به پایان و جریان های ارزش مرتبط را مدیریت کنید.

از سکوی ابری و روشهای چابک خود استفاده کنید تا به سرعت تکرار و تکامل یابد.

وابستگی بین تیم های محصول را کاهش داده و آنها را به طور موثری در مدل عملیاتی گسترده تر خود از طریق رابط های تعریف شده ادغام کنید.

مشارکت استراتژیک - تجارت خود را از طریق یک همکاری استراتژیک با ارائه دهنده ابر خود بسازید یا رشد دهید. اگر راه حل های نرم افزاری میزبان ابری ، محصولات یکپارچه شده با ابر یا خدمات حرفه ای ، مشاوره یا مدیریت شده مربوط به ابر را ارائه می دهید ، همکاری استراتژیک با ارائه دهنده ابر خود می تواند به شما در ساخت تخصص ابر خود کمک کند ، راه حل های خود را به مشتریان ارتقا دهید و مشتری موفق را هدایت کنید. درگیری ها

کسب درآمد از داده ها - داده ها را برای به دست آوردن مزایای تجاری قابل اندازه گیری. Cloud جمع آوری ، ذخیره و تجزیه و تحلیل مقادیر زیادی از داده ها را تسهیل می کند. برای به دست آوردن مزایای تجاری قابل اندازه گیری ، یک استراتژی کسب درآمد جامع و بلند مدت داده را تهیه کنید که با هدف استراتژیک شما مطابقت داشته باشد. فرصت هایی برای اعمال استفاده از داده ها و تجزیه و تحلیل ها برای بهبود عملکرد ، تجربه مشتری و کارمند و تصمیم گیری و همچنین امکان استفاده از مدلهای جدید تجاری را شناسایی کنید.

به عنوان مثال ، در نظر بگیرید که بینش های رفتار مشتری را برای هدایت بیش از حد شخصی و بومی سازی ، تقسیم بندی خرد ، حفظ مشترکان ، وفاداری و پاداش برنامه ها و موارد مشابه در نظر بگیرید. روی ارزش معامله ای تمرکز کنید که به شما در درک و تکمیل معاملات تجاری ، ارزش اطلاعاتی که به شما در توصیف عملکرد گذشته و نتیجه گیری استنباط کمک می کند ، کمک می کند و ارزش تحلیلی را به شما کمک می کند تا فعالیت ها را انجام دهید ، تصمیمات را راهنمایی کنید و نتایج را پیش بینی کنید. قبل از در نظر گرفتن فرصت هایی برای کسب درآمد خارجی (به عنوان مثال ، فروش داده ها از طریق یک بازار) ، ابتدا داده های داخلی را در سازمان خود کسب کنید.

بینش های تجاری-بینش در زمان واقعی کسب کنید و به سؤالات مربوط به تجارت خود پاسخ دهید. بینش های توصیفی نزدیک در زمان واقعی می تواند به شما در تکمیل استراتژی کسب درآمد از داده ها کمک کند با این امکان را برای پیگیری عملکرد کسب و کار ، بهبود تصمیم گیری و بهینه سازی عملیات به شما کمک می کند. تیم های تحلیلی عملکردی را با درک خوبی از زمینه تجارت ایجاد کنید. روی مهارتهای فنی (مانند آمار) و غیر فنی (مانند تجسم و ارتباطات) تمرکز کنید. تلاش های تحلیلی خود را با اهداف تجاری و شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) تراز کنید. از کاتالوگ داده ها برای یافتن محصولات داده مربوطه ، و ابزارهای تجسم و تکنیک ها برای کشف روندها ، الگوهای و روابط موجود در داده ها استفاده کنید. ابتدا روی "تصویر بزرگ" تمرکز کنید و در صورت لزوم به جزئیات بپردازید.

علم داده از آزمایش، تجزیه و تحلیل پیشرفته و یادگیری ماشینی برای حل مشکلات پیچیده تجاری استفاده کنید. تجزیه و تحلیل پیش بینی کننده و تجویزی می تواند به شما کمک کند تا استراتژی کسب درآمد از داده های خود را تکمیل کنید و به شما امکان می دهد اثربخشی عملیاتی و تصمیم گیری و همچنین تجربه مشتری و کارمند را بهبود بخشید.

هنگامی که فرصت هایی را برای تغییر فرآیند کسب وکار شناسایی کردید، اطمینان حاصل کنید که کاتالوگ داده شما حاوی محصولات داده ای است که برای پشتیبانی از ساخت، آموزش و آزمایش مدل های یادگیری ماشین شما مورد نیاز است. از روش های یکپارچه سازی مداوم و تحویل مداوم (CI/CD) برای بهبود انعطاف پذیری عملیاتی و تکرارپذیری جریان های کاری یادگیری ماشین خود استفاده کنید. درک کنید که مدل های شما چگونه پیش بینی می کنند و هرگونه سوگیری احتمالی را شناسایی کنید. استقرار مدل های مناسب برای تولید و نظارت بر عملکرد آنها. برای کاهش خطر، پیش بینی های کم اعتماد را برای بازبینی انسانی محول کنید.