راهنمای 8 مرحله ای برای فرآیند توسعه محصول جدید (NPD)

یکی از بزرگترین چالش ها برای یک کارآفرین مشتاق این است که چشم انداز یک محصول اصلی را زنده کند. در دنیای رقابتی تجارت ، کسانی که از آزمون زمان جان سالم به در می برند ، آنهایی هستند که دارای حس عالی نوآوری هستند. استیو جابز گفت: "افرادی که به اندازه کافی دیوانه هستند و فکر می کنند می توانند جهان را تغییر دهند ، کسانی هستند که انجام می دهند."

سلام! این وبلاگ تقریباً حدود 3900 + کلمه طولانی است و همه دوست ندارند آن را بخوانند. ما این را درک می کنیم.

این دقیقاً به همین دلیل است که ما در این موضوع پادکست درست کردیم. میتول ماکادیا ، مدیر عامل و بنیانگذار Maruti TechLabs ، با Bikshita Bhattacharyya در مورد اجرای چابک ، استراتژی و فرآیند خود در مراحل نوپا شرکت صحبت می کند.

او ما را از طریق چالش هایی که با او روبرو شده است ، چگونه این تجارت از مقیاس پذیرش چابک بهره می برد ، و چقدر استاد اسکرام در موفقیت چابک در سطح سازمانی مهم است. در اینجا یک قطعه کوچک از آن قسمت است. آن را بررسی کنید!

توسعه دهندگان مشارکتی و تولید کنندگان قرارداد باعث ایجاد دوره ای از آفرینش در تاریخ شده اند. با این حال ، محصولات ، ایده های جدید و سیستم ها قبل از اجرای در بازار به غربالگری مناسب نیاز دارند. این جایی است که فرایند جدید توسعه محصول وارد تصویر می شود. بدون این ، ایده جدید شما می تواند برای شما ، چه از نظر مالی و چه از نظر اعتبار ، هزینه کند.

در این راهنما ، ما به فرایند جدید توسعه محصول (NPD) و استراتژی های بازاریابی آن عمیق خواهیم پرداخت تا ایده شما را از مفهوم به بازار در یک زمان کوتاه چرخشی برسانیم.

روند توسعه محصول چیست؟

فرایند توسعه محصول به کلیه مراحل و قوانین مورد نیاز برای گرفتن یک محصول از یک مفهوم تا در دسترس بودن بازار اشاره دارد. این شامل مراحل شناسایی نیازهای بازار ، مفهوم سازی یک راه حل ، تحقیق در یک چشم انداز رقابتی ، چرخه توسعه محصول ، جمع آوری بازخورد و غیره است. همچنین شامل بررسی یک محصول موجود و معرفی محصول قدیمی به یک بازار جدید می شود.

توسعه محصول جدید (NPD) بخش اساسی در طراحی محصول است. تا زمانی که چرخه عمر محصول جدید به پایان نرسد ، پایان نمی یابد. می توانید بازخورد کاربر را جمع آوری کرده و با افزودن ویژگی های جدید ، آخرین نسخه های محصول خود را به روز کنید.

سازمان ها برای ایفای نقش توسعه دهنده محصول به هیچ حرفه ای خاصی احتیاج ندارند. در هر شرکتی ، چه یک راه اندازی و چه یک شرکت مستقر ، روند جدید توسعه محصول یا فرآیند NPD ، هر بخش ، از جمله تولید ، مهندسی ، بازاریابی ، طراحی ، UI/UX و موارد دیگر را متحد می کند. هر یک از این بخش ها نقش اساسی در فرآیند NPD دارند.

توسعه محصول چابک چیست؟

توسعه محصول چابک به کلیه مراحل مربوط به ارائه محصول به بازار با پیروی از قوانین توسعه نرم افزار چابک ، مانند تکرار سریع بر اساس بازخورد کاربر اشاره دارد.

فواید چارچوب چابک این است که به تجارت شما اجازه می دهد تا چرخه فرآیند توسعه محصول جدید یا فرآیند NPD خود را با راه اندازی در واقع محصول کوتاه کند. به این دلیل است که تیم محصول به طور عمدی نسخه های محصول را خیلی سریع تحت فشار قرار می دهد و به روزرسانی ها و پیشرفت های بسیار کمتری در هر نسخه وجود دارد. همچنین ، به تیم این امکان را می دهد تا بازخورد محصول مورد استفاده برای بهتر شدن محصول را ثبت کند.

وقتی در مورد توسعه محصول چابک صحبت می کنیم ، صریحاً به محصولات سخت افزاری ، محصولات نرم افزاری یا ترکیبی از هر دو اشاره دارد. درست است! هنگامی که به ترکیب می رسد ، این نرم افزار در سخت افزار یا سخت افزاری که شامل نرم افزار است تعبیه شده است.

برای بسیاری از شرکتهای بزرگ ، تراز کردن فرآیند نرم افزار و فرآیند توسعه سخت افزار برای مدیریت در یک محیط پایدار و چابک چالش برانگیز است. افزایش پیش بینی ، دید و پاسخ سریع به تغییرات تجاری بسیار مهم است. به دلایل تاریخی ، Agile همیشه برای توسعه نرم افزار مورد استفاده قرار گرفته است ، اما این می تواند تغییر کند. شما می توانید در توسعه سخت افزار چابک باشید و بسیار با ارزش است.

8 مرحله از فرآیند توسعه محصول جدید (NPD)

توسعه محصول جدید فرآیند ارائه ایده اصلی محصول به بازار است. این شرکت به شرکتها کمک می کند تا جنبه های متنوع راه اندازی محصولات جدید را تجزیه و تحلیل کنند و آنها را به بازار عرضه کنند. حال سوال این است که مراحل فرآیند توسعه محصول چیست؟

در زیر هشت مرحله از فرآیند توسعه محصول جدید برای طراحی و توسعه محصول ارائه شده است.

1. تولید ایده (ایده)

هر محصول موفق با یک ایده خارق العاده شروع می شود. شما می توانید از منابع مختلف داخلی و خارجی ایده هایی ایجاد کنید. این منابع داخلی شامل ایده هایی با استفاده از تحقیقات بازار است که تیم توسعه تحقیق می تواند کنترل کند. با این حال ، مطالعه PricewaterhouseCoopers نشان می دهد که حداقل 45 ٪ از خلاقیت داخلی به کارمندان سازمان نسبت داده می شود.

از طرف دیگر ، می توانید منابع خارجی را از توزیع کنندگان و مشارکت کنندگان در بازار تجزیه و تحلیل کنید. از آنجا که مصرف کننده تنها فردی است که موفقیت و عدم موفقیت محصول را تعریف می کند ، یک تجارت باید بیش از همه نیازها و خواسته های کاربر را درک کند. از این رو ، با ارزش ترین منبع خارجی ایده ها برای هر مشاغل خود مصرف کننده است.

به طور کلی مشاهده می شود که بسیاری از کارآفرینان مشتاق در این مرحله گیر می کنند. ایجاد ایده های منحصر به فرد و طوفان مغزی محصول مناسب برای بازار چالش برانگیزترین کار چرخه NPD است. کاربران همیشه منتظر سکته مغزی نبوغ هستند تا محصول ایده آل برای فروش در بازار را نشان دهند.

به یاد داشته باشید که این مرحله پیشنهاد نمی کند که طرح بی پروا محصول و اجرای آن را ایجاد کنید. شما می توانید ایده های تأیید نشده ای داشته باشید که بعداً پس از بحث می توان فیلتر کرد. می توانید مراحل زیر را برای انجام همان کار خود دنبال کنید:

1. مشکلات مشتری را برجسته کنید
2. هر یک از مشکلات ذکر شده را تجزیه و تحلیل کنید
3. راه حل احتمالی آنها را شناسایی کنید
4. با بیانیه و راه حل مشکل نهایی روبرو شوید

در حالی که ساخت محصولی که اساساً "جدید" باشد ، خلاقیت و ایده های شما ناشی از تکرار محصول موجود است. گاهی اوقات تجزیه و تحلیل SWOT همچنین وسیله ای اساسی برای اولویت بندی ایده های شما در اولین مرحله از چرخه عمر توسعه محصول جدید است.

مدل Scamper مفیدترین ابزار برای توسعه سریع فرآیندهای جدید توسعه محصول و پرسیدن سؤال در مورد محصول موجود است. در اینجا ، هر کلمه مخفف سریع است:

• جایگزین
• ترکیب کردن
• سازگار شدن
• تغییر
• در یک استفاده دیگر قرار دهید
• از بین بردن
• معکوس/تنظیم مجدد

شما می توانید محصولاتی را با روشهای جدید برای تغییر ایده های موجود ایجاد کنید و مخاطبان و مشکل جدید را با در نظر گرفتن این پیامدها هدف قرار دهید.

اشتباه کردن مفهوم محصول در ابتدای فرآیند NPD زمان را هدر می دهد و هزینه فرصت محصول را افزایش می دهد. این مرحله است که بازار هدف ، مشتری هدف و مخاطبان هدف شناخته می شوند.

2. تحقیق (کشف)

با توجه به ایده های محصول ، می توانید روند توسعه محصول جدید خود را به مرحله بعدی تولید برسانید ، اما اگر ابتدا نتوانید ایده خود را تأیید کنید ، می تواند به یک آشفتگی تبدیل شود. این مرحله همچنین به عنوان کشف شناخته می شود که شامل تعریف ایده محصول شما و اطمینان از برآورده کردن نیاز مشتری است.

اعتبار سنجی محصول در فرآیند NPD تضمین می کند که شما محصولی را ایجاد می کنید که افراد آن را پرداخت می کنند ، و وقت ، تلاش و پول شما را هدر نمی دهد. طراحی و تیم بازاریابی برای ایجاد تحقیقات دقیق در مورد جنبه های تجاری برای ایده شما و شناسایی عملکرد اصلی محصول جمع آوری شده است.

روش های مختلفی وجود دارد که می توانید ایده محصول خود را در فرآیند توسعه محصول جدید تأیید کنید. ایده ایجاد شده در مرحله فوق باید در برخی از محدودیت های کلیدی مانند سازگاری ، امکان سنجی ، ارتباط ، خطرات و غیره تأیید شود. برای شناسایی این محدودیت ها ، می توانید به عنوان مثال رویه های مختلفی را دنبال کنید.

• انجام یک بررسی آنلاین و دریافت بازخورد مشتری
• ایده های خود را با خانواده و دوستان خود به اشتراک بگذارید
• تحقیق در مورد تقاضای بازار با استفاده از ابزارهایی مانند Google Trends
• درخواست بازخورد با استفاده از انجمن هایی مانند Reddit

با این حال ، هنگامی که شما ایده های خود را تأیید می کنید ، ضروری است که از مخاطبان بی طرفانه در مورد اینکه آیا آنها محصول شما را خریداری می کنند یا خیر ، بازخورد بگیرید. برای این کار ، می توانید یک مطالعه امکان سنجی یا ارزیابی از اینکه آیا ایده شما ارزش سرمایه گذاری در آن را دارد یا خیر ، انجام دهید.

علاوه بر این ، طراحی مفهوم محصول در این مرحله از فرآیند NPD آغاز می شود. این تیم هدف را تجسم می کند و سعی می کند محصول بالقوه را برای برآورده کردن نیازهای مشتری بسازد.

3. برنامه ریزی

از آنجا که فرآیندهای جدید توسعه محصول می توانند به سرعت به یک آشفتگی تبدیل شوند ، برنامه ریزی ایده و تولید خود قبل از ساخت نمونه سازی اولیه ضروری است. فرآیند NPD می تواند هنگام نزدیک شدن به تولید کنندگان پیچیده شود و به دنبال مواد برای بتن سازی مفهوم ، طراحی محصول و توسعه خود باشید.

عاقلانه است که برنامه ریزی دقیق محصول را قبل از اجرای بیان کنید و اطمینان حاصل کنید که می توان هدف را زودتر به دست آورد. برخی از مراحل ساده برای دنبال کردن مرحله برنامه ریزی فرایند جدید توسعه محصول عبارتند از:

الف] نسبت افزایش/درد را مشخص کنید

ب] ویژگی های مهم محصول خود را تجزیه و تحلیل کنید

ج] نمودار گزاره ارزش را بسازید

د] رقبای خود و محصولات آنها را شناسایی کنید

بهترین شروع برای برنامه ریزی فرآیند توسعه محصول جدید ، ترسیم یک طرح یا نمونه اولیه خشن است تا ببینید محصول شما چگونه خواهد بود. شما باید این طرح را با تمام برچسب های دقیقه ای توضیح دهید که ویژگی ها و عملکرد محصول را توضیح می دهد.

به یاد داشته باشید که برای این مرحله نیازی به طراح گرافیک حرفه ای ندارید زیرا آن را برای تولید ارسال نمی کنید. این مرحله در فرآیند NPD برای اعتماد به نفس شما در نحوه ظاهر و کار محصول شما است.

همچنین ، با استفاده از مؤلفه های طراحی ، باید روی قیمت و مقوله ای که محصول شما در آن قرار می گیرد تمرکز کنید. آیا محصول موردی برای یک مناسبت خاص یا یک مورد روزمره خواهد بود؟یافتن پاسخ به این سؤالات در مرحله برنامه ریزی قرار می گیرد و شما را از طریق توسعه محصول جدید و بازاریابی NPD راهنمایی می کند.

4. نمونه سازی

تا این مرحله ، محصول به صورت 2D روی کاغذ وجود دارد. اما اکنون ، در این مرحله از فرآیند توسعه محصول جدید ، وقت آن است که مفهوم خود را به واقعیت سه بعدی تبدیل کنید. شما می توانید با توسعه نمونه های مختلف محصول خود ، چندین نسخه فیزیکی را نشان دهید.

هدف اصلی مرحله نمونه سازی در طی فرآیند توسعه محصول ، ایجاد یک محصول نهایی برای استفاده به عنوان نمونه ای از تولید انبوه است. نمونه سازی محصول بسته به محصولی که در حال توسعه هستید متفاوت است. به راحتی می توانید نمونه اولیه را برای محصولات درگیر در گروه مد ، سفال ، طراحی و سایر عمودی ها ایجاد کنید.

این مرحله در فرایند NPD با نیاز به تیم برای ساختن یک برنامه تجاری دقیق ، سرمایه گذاری تجاری در توسعه محصول را توضیح می دهد. نمونه های اولیه به تجارت کمک می کند تا از خطر قرار دادن همه تخم های خود در یک سبد جلوگیری کند ، زیرا با تکرار بیشتر ، این احتمال وجود دارد که حداقل یکی از این نمونه های اولیه موفقیت آمیز باشد.

با این حال ، مشاغل و کارآفرینان مایل به همکاری با شخص ثالث برای ساخت نمونه های اولیه محصولات خود هستند. صنعت مد و پوشاک معمولاً شامل ساومه های محلی (برای لباس) ، تخته سنگ (برای کفش) و غیره است.

نمونه سازی در فرایند جدید توسعه محصول بسیار مهم است زیرا به کاهش خطر بازار محصولات جدید کمک می کند. این امر به انجام آزمایشات مختلف بازار مانند ایمنی ، دوام و عملکرد محصول برای نمونه های اولیه موجود که می توانید قبل از مشتری خود قرار دهید کمک می کند. توسعه نرم افزار می تواند این آزمایشات را انجام دهد تا رابط کاربری واقع گرایانه نسبتاً کاهش یابد.

جدا از ایجاد نمونه های اولیه محصول خود ، می خواهید در این مرحله از فرآیند توسعه محصول جدید ، حداقل یک محصول قابل استفاده (MVP) را آزمایش کنید. MVP یک نسخه محصول با قابلیت کافی برای استفاده اولیه مشتری است. این کمک می کند تا مفهوم محصول در مراحل اولیه چرخه زندگی توسعه محصول شما تأیید شود. همچنین به مدیر محصول کمک می کند تا بازخورد کاربر را هرچه سریعتر انجام دهد تا تکرارهای کوچک و پیشرفت در محصول را انجام دهد.

5. منابع

پس از اتمام ایجاد نمونه اولیه کامل محصول خود ، اکنون زمان آن رسیده است که مواد و منابع مورد نیاز خود را برای تولید جمع کنید. این مرحله همچنین به عنوان ساخت زنجیره تأمین شما شناخته می شود: به عنوان مثال ، فروشندگان ، فعالیت ها و موادی که به شما در توسعه محصول جدید کمک می کند و آماده فروش در بازار می شود.

از آنجا که این مرحله از فرآیند NPD شامل یافتن تولید کنندگان و تأمین کنندگان محصول شما است ، ممکن است شما همچنین حمل و نقل ، انبارداری و عامل ذخیره سازی را در نظر بگیرید.

در کفش سگ ، خاطره ای از فیل نایت ، بنیانگذار نایک ، اهمیت زنجیره تأمین را در طول داستان برجسته می کند. شما به تولید کنندگان مختلف نیاز خواهید داشت تا چندین تأمین کننده را پیدا کرده و هزینه های محصول خود را در بازار در طی فرآیند جدید توسعه محصول مقایسه کنید. همچنین اگر هر یک از تولید کنندگان یا تأمین کنندگان شما کار نکنند ، می تواند یک برنامه پشتیبان باشد.

به یاد داشته باشید که در طی فرآیند NPD ، هر سفر به یک محصول نهایی متفاوت است.

منابع مختلفی هم به صورت آنلاین و هم به صورت حضوری برای جستجوی تأمین کنندگان وجود دارد. متداول ترین پلتفرم منابع در سراسر جهان Alibaba است. این یکی از بازارها برای تأمین کنندگان و کارخانه های چینی برای مرور لیست محصولات نهایی و مواد اولیه است.

در طی این مرحله از چرخه زندگی جدید توسعه محصول ، به ناچار تصمیم می گیرید که آیا محلی یا خارج از کشور تولید کنید. مقایسه این دو گزینه همیشه یک انتخاب عاقلانه است زیرا هر دو مزایا و مضراتی دارند.

6. هزینه

پس از اتمام تحقیق ، برنامه ریزی ، نمونه سازی و تهیه منابع جدید فرآیند توسعه محصول ، اکنون باید تصویری روشنی از هزینه تولید محصول خود داشته باشید. هزینه یک فرایند تجزیه و تحلیل تجارت است. شما تمام اطلاعات مربوط به توسعه و تولید خود را تا الان جمع آوری کرده و تمام هزینه های کالاهای فروخته شده (COG) را برای شناسایی قیمت خرده فروشی و حاشیه ناخالص در طی فرآیند NPD اضافه می کنید.

می توانید قیمت نهایی محصول خود را ارائه دهید و هزینه تولید اولیه را با درصد نشانه گذاری اضافه کنید. اگر یک محصول مشابه در بازار هدف تجزیه و تحلیل کاملی داشته باشد ، قیمت گذاری استنباط می شود.

بهترین فرآیند در این مرحله ایجاد یک صفحه گسترده با تمام هزینه ها به عنوان یک مورد خط جداگانه است. این گروه باید شامل تولید ، حمل و نقل ، مواد اولیه ، تنظیم کارخانه و غیره باشد.

هزینه های حمل و نقل ، هزینه های مربوط به مشتری و هزینه های واردات بسته به مکانی که محصول را تولید می کنید ، هزینه های وارداتی را به میزان قابل توجهی در COG های شما می پردازد. اگر چندین نقل قول را برای مواد مختلف در مرحله تهیه فرآیند NPD تضمین کنید ، می توانید یک ستون متفاوت برای هر مورد خط که هزینه را مقایسه می کند ، درج کنید.

پس از یافتن COG های محاسبه شده در طی فرآیند توسعه محصول جدید ، می توانید یک استراتژی قیمت گذاری را تدوین کرده و COG ها را از قیمت آن جدا کنید تا سود و حاشیه ناخالص بالقوه خود را در هر واحد فروخته شده بدست آورید.

7. آزمایش بازار

این مرحله از فرآیند NPD با هدف کاهش عدم اطمینان موجود در محصول نرم افزاری ایجاد شده تا کنون انجام شده است. این کمک می کند تا زنده بودن محصول جدید یا کمپین بازاریابی آن را بررسی کنید.

هدف اصلی اعتبارسنجی و آزمایش اطمینان از کار نمونه اولیه همانطور که انتظار می رود کار می کند. اگر هر چیزی در نمونه اولیه به اصلاح نیاز داشته باشد ، این مرحله آخرین فرصت برای تجدید نظر در تیم است. پس از این فرایند توسعه محصول ، نمونه اولیه به تیم تولیدی ارسال می شود و برای ساخت محصول نهایی اجرا می شود. همه چیز در مورد تجارت و یادگیری از مشتری در مرحله توسعه تحت نظارت قرار گرفت و در "دنیای واقعی" آزمایش شد.

در زیر دو استراتژی بازاریابی دنبال شده است:

در این مرحله آزمایش ، مهندس آزمون در سازمان بر اساس عملکرد آن ، محصول را قضاوت می کند. پس از نتیجه بر اساس عملکرد ، مهندسان آزمون نتایج ترکیب بازاریابی را با محصول ایجاد شده نقشه می کنند.

در این مرحله آزمایش ، گروه هدف یا مشتریان از محصول استفاده می کنند و بازخورد بی طرفانه ارائه می دهند. این استراتژی در مورد گوش دادن به صدای مشتری (VOC) است.

در صورت یافتن هر گونه مسئله ، قبل از پیشروی با تولید انبوه توسط تیم توسعه برطرف می شود.

تصویر زیر نشان می دهد که تست آلفا و آزمایش بتا با یکدیگر متفاوت است

8. تجاری سازی

این مرحله از فرآیند NPD ، بدون شک مصرف کنندگان با آن آشنا هستند. در طول تجارت ، تیم همه چیز مورد نیاز خود را برای آوردن محصول نهایی به بازار ، از جمله برنامه های فروش و بازاریابی ، درک می کند. این تیم شروع به عملیاتی کردن تولید و پشتیبانی مشتری از محصول می کند.

تجاری سازی روشی برای معرفی محصول شما به بازار است. تیم توسعه محصول برای راه اندازی محصول بیشتر و چرخه NPD ، مجدداً به تیم بازاریابی تحویل می دهد. پس از این مرحله جدید فرآیند توسعه محصول ، می توانید محصول خود را بر روی مفهوم به بازار عرضه کرده و صدای تجاری خود را برای تجارت خود داشته باشید.

ممکن است در مرحله اولیه تجاری سازی یک مشکل دندانپزشکی وجود داشته باشد. تجزیه و تحلیل تدارکات زنجیره تأمین و اطمینان از لخت شدن محصول ضروری است. تیم بازاریابی تبلیغات تبلیغاتی را توسعه می دهد تا محصول جدید شما را برای مصرف کنندگان آشنا کند.

اگر بودجه کافی برای تبلیغات تبلیغاتی بازاریابی گران ندارید ، نگران نباشید. شما هنوز هم می توانید با استفاده از برخی از تاکتیک های زیر یک استراتژی توسعه جدید محصول موفق ایجاد کنید:

• همکاری با تأثیرگذار برای کمپین های بازاریابی وابسته
• کمپین بازاریابی چت را اجرا کنید
• از مشتری اولیه نظر خود را برای محصول خود دریافت کنید.
• گرفتن محصول خود در راهنماهای هدیه
• ارسال ایمیل های راه اندازی محصول به لیست مشترکان خود.

مزایای فرآیند توسعه محصول جدید برای مشاغل

به عنوان یک تجارت ، توانایی شما در حفظ حاشیه رقابتی بازار شما را ملزم می کند تا ضرورت و دشواری برای توسعه محصول جدید را متعادل کنید. این جایی است که روند جدید توسعه محصول به مرحله اجرا در می آید. این به شما کمک می کند تا پایداری محصول جدید را برای نیازهای بازار و سودمندی اقتصادی آن آزمایش کنید.

در اینجا برخی از راه هایی که می توانید با استفاده از مزایای توسعه محصول جدید به تجارت خود کمک کنید:

1. پس انداز کنید

براساس گزارشی از Fondera ، تخمین زده می شود که حدود 20 ٪ از مشاغل جدید در سال اول شکست می خورند. این به دلیل عواملی مانند تحقیقات نادرست بازار ، بی کفایتی و مدلهای تجاری از نظر اقتصادی مناسب است. فرایند توسعه محصول جدید برای از بین بردن این خطرات از تجارت شما با آزمایش پتانسیل ایده شما و وضعیت فعلی بازار طراحی شده است.

شناسایی اثربخشی محصولات جدید در فرآیند NPD قبل از انتشار در بازار ، شما را قادر می سازد تا ایده خود را با توجه به نیازهای بازار تطبیق دهید یا آن را به طور کامل پس انداز کنید تا در وقت و هزینه خود صرفه جویی کنید. داشتن این اطلاعات با شما می تواند به عنوان یک سلاح مخفی برای راه اندازی یک ایده تجاری فاجعه بار کمک کند و تجارت خود را برای مدت طولانی پایدار نگه دارد.

2. نوآوری و تولید ایده

فرایند جدید توسعه محصول مروج و محرک ایده های جدید برای تجارت شما است. داشتن چارچوبی برای آزمایش زنده ماندن محصول جدید شما به طور طبیعی منجر به اجرای آن خواهد شد. توسعه و پرورش فرهنگ نوآوری برای رشد تجاری تجارت و کارکنان آن بسیار مهم است.

3. فرایند توسعه مفهوم را تقویت و رسمی کنید

درست مانند یک تجارت جدید ، شما باید در ابتدای چرخه زندگی جدید توسعه محصول ، مفهوم محصول خود را به درستی تعریف کنید. این باید با در نظر گرفتن مصرف کننده پیش بینی شده انجام شود و از این رو باید محصول را به صورت مصرف کننده معنی دار توصیف کنید.

مراحل متداول که باید دنبال شود عبارتند از:

• یک مفهوم محصول برای کارمندان ارشد یا ذینفعان در تجارت قرار می گیرد.
• ایده کلان بسته به شایستگی آن تأیید شده یا قفسه می شود.
• در صورت تصویب ، محصول برای توسعه به مفاهیم جایگزین محصول منتقل می شود ، که اغلب برای هدف قرار دادن گروه های مختلف شاخه می شود.

شما می توانید با خاموش کردن این چارچوب ها و تقویت بهره وری کارکنان ، تجارت خود را ساده تر کنید. این یک گام طبیعی است که باید قبل از آزمایش مفهوم در فرآیند توسعه محصول جدید در نظر بگیرید.

4- تست مفهوم

فرایند توسعه مفهوم فوق به بهترین وجه با فرایند تست مفهوم جفت می شود. پس از نهایی شدن این ایده ، لازم است که آن را در برابر وضعیت بازار آزمایش کرده و آن را هدف قرار دهید.

این کار با آزمایش مصرف کننده هدف بر اساس شیوه های تحقیق بازار انجام می شود. این شامل ارائه یک نمایش فیزیکی از محصول به مصرف کننده است. تصویر یا توضیحات کلمات اغلب کافی است ، اما نتایج بهتری از نمایش فیزیکی معتبر مشاهده می شود.

پس از ارائه مفهوم به مصرف کنندگان ، می توانید پاسخ دهید و در بحث محصول با آنها درگیر شوید. پاسخ های این بحث به عنوان دارایی برای بهبود محصول و تجربه مصرف کننده استفاده می شود.

5. استراتژی بازاریابی

فرایند جدید توسعه محصول می تواند به استراتژی های بازاریابی برای محصول شما کمک کند. این یک دوره طبیعی عمل است که مفهوم شما طراحی و آزمایش شده است. با اینتل که در مرحله توسعه جمع آوری کرده اید ، می توانید این موضوع را به یک استراتژی بازاریابی تبدیل کنید. این فرایند سپس ساده و شتاب می گیرد. سه حوزه مهم استراتژی بازاریابی شما عبارتند از:

• شناسایی بازار هدف و روشهای مختلف برای ارتباط با آنها
• تجزیه و تحلیل معیارهایی مانند قیمت محصول ، روش توزیع ، بودجه بازاریابی سال اول.
• پیش بینی فروش بلند مدت و حاشیه سود.

8 بهترین روش برای فرآیند توسعه محصول جدید شما

بیشتر مشاغل به طور مکرر محصولات موفق را به بازار تحویل می دهند حتی اگر تمام رویکردهای خاص آنها از یکدیگر متفاوت باشد. در زیر برخی از بهترین شیوه ها برای پیگیری برای روند جدید توسعه محصول وجود دارد:

1. نیازهای مخاطبان هدف را شناسایی کنید.

2. از تحقیقات بازار و بازخورد مصرف کننده برای محصول به طور مؤثر استفاده کنید.

3. برای بازخورد و بینش های آگاه تر ، از طریق شرکت خود ارتباط برقرار کنید.

4- برای فرآیند توسعه محصول جدید از چارچوب های موجود استفاده کنید. هرگز محصول جدیدی را بدون سیستم در ابتدا ایجاد نکنید.

5- مفهوم محصول خود را به زودی در چرخه NPD تأیید کنید. برای برخی از محصولات ، این ممکن است شامل "پرتاب نرم" باشد که در آن شما محصول را در قسمت های کوچک قبل از انتشار بازار کامل آزمایش می کنید.

6. تیم عملکردی متقابل خود را به مرحله طوفان مغزی و ایده آل دعوت کنید. بینش عالی برای بازار شما می تواند از همه جا حاصل شود.

7. جدول زمانی توسعه واقع بینانه را تنظیم کنید

8- روی ایده هایی که شرکت شما هم منابع و هم تخصص لازم برای اجرای آن را دارد ، تمرکز کنید.

آیا این قطعه ویدئویی را در مورد سفر میتول برای تبدیل شدن به مدیرعامل Techlabs Maruti پیدا کردید؟روشنگری؟ما یک~22 دقیقه ویدئویی که در آن میتول ماکادیا وارد علفهای هرز می شود ، و ما در مورد اجرای و مقیاس گذاری چابک برای ساده سازی توسعه نرم افزار بحث می کنیم. نگاهی بیاندازید-

نتیجه گیری: چه چیزی را به بازار می آورید؟

هر سفر به محصول نهایی بسته به استفاده از صنعت و مجموعه منحصر به فرد از Quirks ، در طی یک فرآیند توسعه محصول جدید متفاوت است. اگر در تلاش هستید تا همه چیز را بفهمید ، به یاد داشته باشید که هر محصولی در بازار قبلاً بر همان چالش ها غلبه کرده است.

با دنبال کردن این مراحل فرآیند جدید توسعه محصول ، می توانید محصول خود را توسعه داده و وظیفه قریب به اتفاق وارد کردن چیز جدید در بازار را به مرحله قابل هضم تر تقسیم کنید.

این مشارکت مؤلفه مهمی در گرفتن یک محصول از مفهوم به بازار است زیرا این افراد یا گروه ها تجربه قابل توجهی را برای هدایت خود دارند. همکاری با شرکتی که می تواند خالق را در تمام مراحل از تولید ایده گرفته تا اجرای اولین تولید و بازخورد در مورد پیشرفت های احتمالی به آنها بازخورد دهد ، یک مزیت است.

توسعه یک محصول جدید می تواند یک فرآیند طولانی و خسته کننده باشد ، اما در صورت داشتن ابزار مناسب و شریک مناسب در اختیار شما ، سفر شما آسان تر خواهد بود. در Maruti TechLabs ، ما از زبانها و ابزارهای مدرن برای نمونه سازی سریع ویژگی های محصول استفاده می کنیم و به تبدیل ایده خود به واقعیت کمک می کنیم. ما درک نهایی از عملکرد ، تصاویر ، تصاویر ، رابط های محصول خود را در اختیار شما قرار می دهیم و نمونه های اولیه را با شما و مشتری خود آزمایش می کنیم تا محصول جدید خود را تأیید کنید. خدمات توسعه محصول نرم افزاری ما می تواند به شما کمک کند تا در مدت زمان کوتاهی ایده خود را از زمین و به دست مشتریان خود برسانید.

برای شروع کار ، یک یادداشت را در اینجا رها کنید و ما آن را از آنجا خواهیم گرفت.

درباره نویسنده میتول ماکادیا

میتول بنیانگذار و مدیرعامل Maruti Techlabs است. از تدوین استراتژی های تجاری برای مشتریان ما گرفته تا ساخت تیم ها و اطمینان از کار تیمی در هر سطح ، او نمایش را کاملاً بدون زحمت اجرا می کند.