5 اصل لاغر و نحوه اجرای آنها در سازمان خود چیست؟

هر یک از 5 اصل مدیریت ناب موارد خاص عمل خود را دارد. با دنبال کردن راهنمای مختصر ما ، نحوه شروع اجرای آنها را پیدا کنید.

• شروع شدن
  • مدیریت لاغر چیست؟
  • 5 اصل لاغر
  • رهبری مشترک چیست؟
  • تولید لاغر چیست؟
  • ارزش در لاغر چیست؟
  • 7 ضایعات لاغر
  • مورا چیست؟
  • موری چیست؟
  • 5S چیست؟
  • هزینه تأخیر چقدر است؟
  • نقشه برداری جریان ارزش چیست؟
  • سیستم کشش چیست؟
  • تنگنا چیست؟
  • تولید فقط به موقع
  • اجرای یک سیستم کشش Kanban
  • سیستم را در سطح نمونه کارها بکشید
  • کایزن چیست؟پیگیری مداوم خودسازی
  • پیشرفت مداوم چیست؟راهنمای کامل
  • مدیریت کیفیت داخلی بهبود مستمر
  • تکنیک Poka-Yoke چیست؟
  • چرخه برنامه-انجام-چک چیست؟
  • 5 WHYS: ابزار نهایی تجزیه و تحلیل علت ریشه
  • Gemba Walk: جایی که کار واقعی اتفاق می افتد
  • حل مسئله A3: با علت اصلی مبارزه کنید
  • چگونه می توان تجزیه و تحلیل علت اصلی را انجام داد؟
  • ابزارهای تجزیه و تحلیل علت اصلی
  • نمودار پارتو چیست؟
  • نمودار پراکنده چیست؟
  • نمودار ماهی قارچ چیست؟
  • هوشین کنری چیست؟
  • Hoshin Kanri Catchball چیست؟
  • ماتریس Hoshin Kanri X
  • مدل تحول لاغر توضیح داد
  • نقشه راه تحول لاغر - 8 مرحله جامع
  • زمان TAKT چیست؟
  • هاجونکا چیست؟
  • جیدوکا چیست؟
  • آندون چیست؟
  • اصول لاغر شش سیگما
  • ابزارهای لاغر شش سیگما
  • اجرای لاغر شش سیگما
  • شش سیگما چیست؟
  • DMADV چیست؟
  • DMAIC چیست؟
  به اشتراک گذاشتن در:

  LEAN ثابت کرده است که یک الگوی مؤثر برای مدیریت تیم ها در برخی از صنایع پر خواستار ، مانند توسعه نرم افزار ، تولید ، ساخت و سازها و بسیاری دیگر است. نقش عظیمی در این امر این واقعیت را دارد که روش شناسی برای درک و سریع تأثیر در هنگام اجرای صحیح ساده است.

  5 اصل مدیریت ناب چیست؟

  1. ارزش را شناسایی کنید

  برای ایجاد پایه های یک فرآیند لاغر ، ابتدا باید ارزش کار تیم را مشخص کنید. شما باید ارزش افزودن ارزش را از فعالیت های زباله متمایز کنید. برای همه بسیار مهم است که در یک صفحه در مورد آن قرار بگیرند ، بنابراین این باید یک فعالیت جمعی باشد.

  برای درک اینکه چه ارزش دارد ، محصول نهایی تلاش های خود را در نظر بگیرید و مشتری شما از آن چه می گیرد. با تعریف ، ارزش هر چیزی است که مشتری شما برای شما پرداخت می کند. با این حال ، برخی از تیم ها برای مشتری شرکت ارزش مستقیم تولید نمی کنند اما ارزش کلی را که سازمان ارائه می دهد افزایش می دهند (به عنوان مثال ، تیم های QA).

  در این حالت ، مشتری شرکت شما است. به عنوان مثال ، ارزش کار تیم تضمین کیفیت ، تعداد اشکالات آنها است و بنابراین اطمینان حاصل می کند که کل شرکت محصولی از ارزش را به کاربر نهایی تحویل می دهد.

  لاغر 7 نوع زباله را مشخص می کند. فعالیت های زباله را می توان به صورت خالص و لازم طبقه بندی کرد. تفاوت اصلی بین آنها در این است که برخی از فعالیت های زباله برای پشتیبانی از ارزش های ارزش افزوده لازم است در حالی که فعالیت های زباله خالص فقط به جریان لاغر کار آسیب می رساند.

  بازگشت به مثال توسعه نرم افزار ، تضمین کیفیت درخشان ترین نمونه از زباله های لازم است. این ارزش مستقیم برای مشتری نهایی ایجاد نمی کند ، اما تضمین می کند که ارزش فرایند توسعه از بین نمی رود.

  

  2. جریان مقدار نقشه

  

  دوم از 5 اصل لاغر همه چیز در مورد جریان ارزش است. به همین دلیل ، بعد از اینکه ارزشی را که تیم خود تولید می کند ، شناسایی کردید ، مهم است که مسیر خود را به مشتری تجسم کنید. در مدیریت لاغر ، این کار معمولاً با کمک تخته های Kanban انجام می شود. تخته Kanban ابزاری برای نقشه برداری در هر مرحله از روند شما و بنابراین تجسم جریان ارزش تیم شما است. به عنوان بخشی از سیستم تولید تویوتا ، که پایه های مدیریت لاغر را قرار داده است ، تخته اصلی Kanban یک سطح صاف عمودی است که توسط ستون ها برای سه حالت اصلی هر تکلیف تقسیم می شود:

  •خواسته•در حال پیش رفت•انجام شده

  اگرچه تجسم گردش کار خود از این طریق شروع خوبی است ، اما باید با استفاده از مراحلی که هر مرحله را تشکیل می دهد ، فرایند خود را دقیق تر نقشه برداری کنید. به عنوان مثال ، یک مرحله "درخواست شده" ممکن است دو مرحله داشته باشد - سفارش دریافت شده و آماده شروع. معمولاً "در حال انجام" از بیشترین تعداد مراحل تشکیل شده است.

  در زمینه توسعه نرم افزار ، شما به طور معمول مراحلی مانند طراحی فناوری ، توسعه ، آزمایش و حداقل دو مرحله بررسی را انجام می دهید.

  هنگام نقشه برداری از جریان ارزش خود برای اولین بار ، باید روی مراحل ارزش افزوده برای ایجاد یک فرآیند لاغر تمرکز کنید. حتماً با تکامل روند شما ، گاهی اوقات آن را تصحیح کنید.

  3. ایجاد جریان

  در دنیای لاغر ، جریان یک مفهوم کلیدی است. از آنجا که هر نوع انتظار یک زباله است ، هنگام ایجاد جریان ارزش ، هدف شما اطمینان از تحویل صاف از دوم است که سفارش را به لحظه تحویل آن به مشتری دریافت می کنید.

  

  یک مانع اصلی برای ایجاد یک جریان صاف ، تنگناها در فرآیند شما هستند. به عنوان یک مدیر ، باید مراقب باشید که چگونه وظایف از طریق گردش کار خود پیشرفت می کنند. توجه ویژه ای به جایی که کارها گیر می کنند ، توجه کنید تا بتوانید درک کنید که چرا این اتفاق می افتد. تنگناها ممکن است به دلیل کمبود ظرفیت در یک مرحله خاص ، انتظار برای ذینفعان خارجی و غیره ایجاد شود.

  از جمله رایج ترین تنگناها در هر فرآیند می توان به مراحل بررسی اشاره کرد زیرا بیشتر اوقات ، افرادی که موارد کار را مرور می کنند کمتر از مواردی هستند که آن را ارسال می کنند ، و اغلب ، داوران غرق می شوند.

  کاهش تنگناها در فرآیند شما برای ایجاد یک جریان صاف و لاغر بسیار مهم است. اگر نمی توانید تنگناها را کاهش دهید ، حداقل حتماً از هرگونه موجود موجود محافظت کنید.

  یک روش ساده برای انجام این کار محدود کردن میزان کارهایی است که تیم شما می تواند به طور همزمان در حال انجام باشد. با توجه به این موضوع ، باید با تیم خود در مورد این موضوع بحث و گفتگو کنید و در مورد محدودیت های قابل قبول WIP توافق کنید تا به آنها در دستیابی به حداکثر کارآیی کمک کنید.

  اطمینان حاصل کنید که آنها درک می کنند که چند وظیفه ای مضر می تواند نسبت به بهره وری آنها باشد و با محدودیت های مختلف آزمایش کند تا اینکه به یک جریان صاف از کارها برسید.

  10 سال تجربه Kanban در 1 کتاب رایگان: