تکمیل روند توسعه استراتژی: 8 مرحله برای موفقیت

شاید شنیده باشید که ما در مورد توسعه استراتژی در اینجا در Cascade کمی ناراحت هستیم. آنچه شما نمی دانید این است که دلهره ما به عشق به سریال فانتزی ، Witcher گسترش می یابد (و به این دلیل نیست که هنری کاویل مانند پادشاه Lumberjacks ساخته شده است).

جادوگران دانش گسترده ای را برای برنامه ریزی دقیق برای هر نبرد جلب می کنند - موفقیت آنها محصول استراتژی با دقت در نظر گرفته شده ، اجرای کامل و تمایل به بداهه سازی است.

متأسفانه ، بیشتر مشاغل با درام های اکشن فانتزی ارتباط زیادی ندارند. تنها 22 ٪ از کارمندان احساس می کنند که رهبران آنها جهت مشخصی برای سازمان خود دارند. این عدم تمرکز می تواند باعث شود شما اهداف خود را از دست ندهید (یا یک ترول می تواند شما را بخورد - ما مطمئن نیستیم که بدتر است).

آنچه در این مقاله خواهید آموخت:

1. توسعه استراتژی چیست؟
2. چه زمانی نیاز به تدوین استراتژی های جدید دارید؟
3. 8 مرحله از روند توسعه استراتژی
4. چه چیزی یک استراتژی خوب را ایجاد می کند
5. استراتژی خود را توسعه دهید

توسعه استراتژی چیست؟

توسعه استراتژی فرایندی است که یک سازمان برای تعیین چگونگی تخصیص منابع خود و به دست آوردن حداکثر تأثیر از مردم خود برای دستیابی به اهداف خود استفاده می کند. این عملی است که یک تیم برای تهیه یک برنامه عملی قابل اندازه گیری و خاص برای کمک به تجارت ، نوآوری و رشد انجام می دهد.

همانطور که بر توسعه استراتژی تمرکز می کنید ، باید مدل کسب و کار خود را در نظر بگیرید و چگونه می توانید همه را از پایین به بالا درگیر کنید. اگر می خواهید به توانایی های جمعی آنها بپردازید تا یک مزیت رقابتی داشته باشید ، همه آنها باید به بیانیه و دیدگاه شما اعتقاد داشته باشند.

چه زمانی نیاز به تدوین استراتژی های جدید دارید؟

یک استراتژی مؤثر چابک است و این کار را برای شما آسان می کند که به سرعت با تغییرات در شرایط سازگار شوید ، فرصت های جدید را به دست آورید و در یک بازار پویا که در آن منافع مشتری با باد تغییر می کند ، مرتبط باشید. این بچه ها مانند یک هیولا دارای شمشیر (در عین حال قابل دسترسی) در شلوار چرمی ، بافته می شوند و بافته می شوند.

شما ممکن است همیشه نیازی به ایجاد یک استراتژی کاملاً جدید نباشید هر بار که با یک چالش جدید روبرو هستید - می توانید یکی از موارد موجود را تغییر دهید. این بدان معنا نیست که شما هرگز نباید استراتژی را که کار نمی کند ، برطرف کنید. بعضی اوقات بهتر است از ابتدا شروع کنید.

در همه موارد ، تصمیمات استراتژیک محصولی از شرایط منحصر به فرد شما است - اگر به استراتژی خود وصل شوید ، بهتر خواهید بود که تصمیم بگیرید که چه کاری انجام دهید و چه موقع.

8 مرحله از روند توسعه استراتژی

با استفاده از اصول اولیه ، وقت آن است که دریابید که چگونه می توانید به افراد خود کمک کنید تا معنادارترین کار خود را انجام دهند و تجارت خود را هدایت کنند تا به اهداف خود برسند. بیایید آن را با فرایند توسعه استراتژی هشت مرحله ای ما تجزیه کنیم:

1. موقعیت استراتژیک خود را تعیین کنید

قبل از اینکه بتوانید یک ماجراجویی استراتژی جدید را تنظیم کنید ، باید وضعیت فعلی خود را برطرف کنید. از آنجا که لحظه ای برای مرور دارایی ها و شایستگی های اصلی خود می گذرانید ، می توانید از هرگونه قضاوت فوری که بیش از حد منابع خود را برآورده می کند (یا دست کم گرفتن میزان نیاز خود را دست کم بگیرید) خودداری کنید. شما همچنین می توانید وقتی سعی می کنید موفقیت را اندازه گیری کنید ، یک نکته مقایسه ای داشته باشید.

تجزیه و تحلیل SWOT ابزاری مؤثر است که قبل از ورود به علفهای هرز ، یک نمای کلی از وضعیت فعلی خود را به شما می دهد. این یک ایده هوشمندانه است که داده های کلیدی مانند درآمدها ، کارمندان ، سطح رضایت و سایر معیارها را در این مرحله وارد کنید - اطلاعات بیشتری که باید با آن مقایسه کنید ، بعداً تأثیر استراتژی خود را درک خواهید کرد و چگونه آن را در آن تطبیق دهیدآینده.

2. دیدگاه خود را تعریف کنید

در مرحله بعد ، برنامه کلی تجارت ، چشم انداز یا مأموریت خود را به اهداف استراتژیک قابل دستیابی ترجمه کنید. شما به اهداف خود به اهداف قابل اندازه گیری و واقع بینانه نیاز دارید که همه بتوانند از آن عقب نشینی کنند و به آن کمک کنند. در نظر بگیرید که چگونه در هر سطح تجاری ، از بالا به پایین و از پایین به بالا به این اهداف دست خواهید یافت.

توصیه می کنیم از چارچوب هوشمند برای تعیین اهدافی خاص ، قابل اندازه گیری ، دستیابی ، واقع بینانه و به موقع استفاده کنید. خوب است که KPI ها (شاخص های کلیدی عملکرد) را در هر سطح ، از اهداف سازمانی اصلی خود گرفته تا اهداف پروژه های فردی تنظیم کنید. این رویکرد یک روش عالی برای شفاف سازی نقشه راه و کمک به همه کمک می کند تا کار خود را به چشم انداز متصل کنند ، که برنامه ریزی برای شکاف اجرای را می بندد.

3. اهداف استراتژیک خود را در اولویت قرار دهید

درست است ، شما از بین رفته اید ، و اهداف استراتژیک خود را به دست آورده اید. چه چیزی بعدی؟اطمینان حاصل کنید که قهوه خوبی در اتاق استراحت وجود دارد ، درست است؟نه؟در مورد یک هدیه پرنسس به مدیرعامل برای تقویت روحیه چیست؟

همه اهداف برابر نیستند ، و اکنون وظیفه شما این است که اردک های خود را پشت سر هم قرار دهید تا به تیم خود نشان دهید که مهمترین آنها چیست. شما باید در مورد بودجه ، زمان ، تأثیر و تراز هرگونه اقدامات روزانه با اهداف سازمانی و دید کلی خود فکر کنید.

وقتی سلسله مراتب اهداف را ایجاد می کنید ، وقتی بعداً با چالش هایی روبرو می شوید ، تصمیم گیری شما را راهنمایی می کند. ممکن است شما نیاز به سازش چیزی داشته باشید (مانند بودجه شیر سویا در آشپزخانه اداری) ، اما با وضوح در مورد اهداف خود ، مردم شما همیشه می دانند که روی چه چیزی تمرکز کنند و چه هزینه ای قابل هزینه است.

4- تصمیم بگیرید که چه کسی در توسعه استراتژی درگیر باشد

وقتی شما یک استراتژی تدوین می کنید ، همکاری بسیار مهم است. بنابراین ، شما باید مردم خود را در اولویت قرار دهید. یک نگرش انسان محور می تواند از هر مرحله از توسعه استراتژی بهره ببرد ، اما پس از تعیین اهداف اصلی خود ، ضروری است.

در نظر بگیرید که برای رسیدن به هر هدف به کدام افراد و تیم ها نیاز دارید. با روحیه دموکراتیک سازی استراتژی ، شما باید همه را در هیئت مدیره قرار دهید (حتی مت در حقوقی ، که همیشه ایده های بازاریابی سرگرم کننده خود را ویت می زند).

هرچه ورودی و خرید بیشتری داشته باشید ، تعامل و اشتیاق بیشتری خواهید دید. به نوبه خود ، بیشتر احتمال دارد که مردم به اهداف خود برسند. در جایی که چندین تیم دارای یک هدف یکسان هستند ، اطمینان حاصل کنید که کانال های روشنی برای برقراری ارتباط و همکاری بین آنها وجود دارد.

5. نحوه تخصیص منابع خود را بفهمید

کدام تیم به چه چیزی می رسد و چرا؟آیا برنامه ای برای کمک به هر تیم وجود دارد که بر اساس عملکرد منابع بیشتری درخواست کند؟آیا کمک هزینه ها واقع بینانه هستند؟آیا همه قهوه و استپلر کافی دارند؟

سوالات بی پایان است. همه انتظار دارند دسترسی آسان به آنچه نیاز دارند. تجارت ممکن است لازم باشد ، بنابراین به اولویت های خود مراجعه کنید و تصمیم بگیرید که کدام مناطق مهمترین و چه زمانی خسارات را کاهش می دهند.

فراموش نکنید که یک شبکه ایمنی را برای هزینه های پیش بینی نشده درج کنید ، زیرا نمی خواهید از هر چیزی در اواسط پروژه استفاده کنید. گفته می شود ، شما باید محدودیت هایی را در خود جای دهید ، بنابراین ناخواسته بودجه را تخلیه نکنید.

ظرفیت اعضای تیم خود را پیگیری کرده و مسئولیت ها را بر این اساس اختصاص دهید.

انسان اغلب مورد غفلت واقع می شود. در تجارت خود ، به یاد داشته باشید که مردم باید استراحت کنند و تعادل کار و زندگی خوبی داشته باشند. حتی اشیاء بی جان مانند موتورهای اتومبیل یا رایانه اگر همیشه در حال اجرا باشند ، به سرعت سوزانده می شوند ، بنابراین به تلاش های مردم خود توجه داشته باشید و بین دوره های خنک و خنک شده را گسترش دهید.

6. اعدام را از بین ببرید

هدف اصلی توسعه استراتژی اطمینان از ایده های خود برای اجرای آن است. برای این کار ، شما باید بیشتر رویای بزرگتر داشته باشید و بهتر اجرا کنید.

در این مرحله ، شما باید اطلاعات را با سازمان خود به اشتراک بگذارید. با تمرکز بر روی تراز تیم ، می توانید همه را در همان صفحه در مورد کارهایی که باید انجام دهند و چگونگی نیاز به انجام این کار - و چرا. وقتی مردم جزئیات و جهت را دارند ، انجام اقدامات ساده تر است. این مرحله حیاتی همان چیزی است که به شرکت شما کمک می کند تا از یک برنامه تا اجرای جهش جهش کند.

همه برنامه ها ، KPI ها و پروژه ها را در یک مکان وصل کنید. Cascade به تیم های شما امکان دسترسی به همان منبع داده را می دهد. شفافیت را افزایش داده و اطمینان حاصل کنید که کارهای روزانه آنها با برنامه استراتژیک مطابقت دارد.

سوال این است که ، چگونه می توانید بگویید که آیا بهتر اجرا می کنید؟چگونه می توانید بدانید که آیا کارها را به درستی انجام می دهید یا اینکه اقدامات شما به هیچ وجه تأثیر می گذارد؟این ما را به مرحله نهایی ما در توسعه استراتژی می رساند.

7. بررسی و تمرکز مجدد

تجزیه و تحلیل داده ها راز درک چگونگی موفقیت استراتژی شما در دنیای واقعی است. آن KPI ها و اهدافی را که در هر پروژه تعیین کرده اید به خاطر دارید؟خوب ، اینجا جایی است که همه آن معنی دارد (امیدوارم!)

استراتژی مانند یک فلش نیست که شما در یک مینوتور آتش بگیرید و سپس فراموش کنید - بیشتر شبیه یک طلسم آتشین است که در آن می توانید مسیر ، سرعت و قدرت خود را در مسیر حداکثر قرار دهید. همانطور که پیشرفت خود را با بازخورد داده های زمان واقعی ردیابی و اندازه گیری می کنید ، می توانید مشکلات را شناسایی کرده و فرصت هایی را برای افزودن ارزش به استراتژی خود کشف کنید.

گزارش های شخصی و خودکار را در Cascade ایجاد کنید. شما قادر خواهید بود داده های زمان واقعی را تجزیه و تحلیل کرده و تصمیمات کلیدی سریع تری بگیرید.

هنگامی که شما استراتژی را تجارت می کنید ، می توانید روش های بهتری برای انجام کارها به منظور دستیابی به نتایج مثبت تر ، طوفان مغزی کنید. جلسات چک منظم را با همه برنامه ریزی کنید و ارتباطات آزاد و فرانک را تشویق کنید.

در صورت عدم استفاده از کارها ، از اختلال در نحوه انجام استراتژی نترسید و در صورت فراتر از انتظارات ، از این فرصت استفاده کنید تا اهداف را تجدید نظر کنید. همچنین ، شما باید بدانید که چه موقع پلاگین را بکشید. ممکن است شما وسوسه شوید که منابع بیشتری را در یک پروژه با مشکل روبرو کنید. اما به مردم خود گوش دهید ، به داده ها گوش دهید و تصمیمات سخت (اما هوشمندانه) را بگیرید.

8. پاداش عملکرد مؤثر

رویکرد انسانی محور برای توسعه استراتژی با این طرح متوقف نمی شود-شما باید اجرای زرنگ و دانا را تصدیق کنید. وقتی همکارشان تلاشهای خود را تشخیص می دهند ، مردم خوشحال می شوند و دوباره شادتر می شوند. اگر این شرکت درآمد خود را دو برابر می کند و تمام کاری که شما انجام می دهید این است که برخی از کیک های کیک را بعد از ظهر جمعه جمع کنید ، اگر سطح عملکرد کاهش یابد ، تعجب نکنید.

نشانه های خود را از کارمندان خود بگیرید و نترسید از آنها بپرسید که آنها پاداش مناسبی را برای هدف قرار دادن اهدافشان می دانند. سعی کنید پاداش یا ساختار تشویقی متقابل را پیدا کنید که به همه افراد در ایجاد دیدگاه شما و ایجاد موفقیت به عنوان یک تیم کمک می کند.

چه چیزی یک استراتژی خوب را ایجاد می کند (و چرا مهم است)

اعدام چیزی است که مهم است - اما شما ابتدا به یک بنیاد محکم نیاز دارید که این دوره را برای اقدامات مردم شما ترسیم می کند. بدون یک نقشه راه استراتژی روشن ، مردم مانند یک شاهزاده خانم Elfen در جنگل گم می شوند.

هنگامی که استراتژی خود را به درستی بدست می آورید ، مردم خود را با یک برنامه فراگیر توانمند می کنید که زمینه ، وضوح و مسئولیت بیشتری به آنها می دهد. این رویکرد انسانی محور باعث افزایش تعامل و انگیزه می شود و در نهایت به شما کمک می کند تا بیشتر از پتانسیل های تیم خود را باز کنید و آینده کسب و کار خود را مجدداً تصور کنید.

یک استراتژی تجاری خوب پویا ، تطبیقی و در دسترس همه افراد در تجارت شما (نه فقط تیم رهبری) است. و این یک فعالیت یک و یک انجام نیست. توسعه استراتژی یک فرایند تکراری ، مداوم و مشترک است که دائماً چگونگی بهینه سازی هر مرحله از راه از مرحله برنامه ریزی تا اجرای موفقیت آمیز (و نوشیدنی های جشن در میخانه فاکس در یک شنبه شب) را در نظر می گیرد.

این سه نکته استراتژی شما را تا حد امکان مؤثر قرار می دهد:

• خودآگاه باشیدبدانید که می خواهید به عنوان یک تجارت چه چیزی را نمایندگی کنید و به آن برسید و به آن چشم انداز صادق باشید. هویت یا ارزشهای خود را به خطر نرسانید و به نقاط قوت خود بازی کنید.
• برای سازگاری آماده شوید. شما نباید در عصر دیجیتال ، به خصوص در بازارهای پر سرعت ، به هیچ برنامه ای سخت و سخت بپردازید. مطمئناً ، یک استراتژی محکم داشته باشید ، اما برنامه ریزی شرایط احتمالی ، بررسی منظم و ایجاد تغییراتی در هر زمان که لازم باشد ، بسیار مهم است.
• به یاد داشته باشید که کاملاً انسانی باشید. مردم بینش شما را به واقعیت تبدیل می کنند ، نه نمایش پرده ای کوچک و یا صفحه گسترده ای که مدیرعامل شما در آن نمایش کسل کننده به آن علاقه مند است. مردم شما پیاده نیستند - آنها ذینفعان شما می توانید به فعالان استراتژی و رانندگان بینایی تبدیل شوید. نیازهای آنها را در اولویت قرار دهید و آنها برای استراتژی و دیدگاه شما کارهای بیشتری انجام می دهند.

هنگامی که در توسعه استراتژی برتری دارید ، می توانید الگوی سنتی یک مدیرعامل استبدادی را جایگزین کنید که در مورد دیدگاه وی سفارش می دهد. درعوض ، می توانید در یک C-Suite جدید و با ذهنیت آزاد که باعث ایجاد فرهنگ نزدیک گره خورده می شود ، در جایی که مردم در مورد واقعیت ما به واقعیت تبدیل می شوند ، بپردازید. این تغییر ذهنیت شما را به عنوان نتایج بهتر به شما تبدیل می کند زیرا به همه در استراتژی خود می دهید.

استراتژی خود را توسعه دهید

شادی کردن! شما مواد اصلی یک برنامه عملی عالی را آموخته اید.

در حالی که شما به خوبی کار کرده اید ، همیشه در مسیر تسلط واقعی بر روند برنامه ریزی استراتژیک چیزهای بیشتری برای یادگیری وجود دارد. خوشبختانه ، ما متون مقدس خود را به یک کتاب الکترونیکی مفید با راهنماهای گام به گام برای ایجاد استراتژی مؤثر تبدیل کرده ایم ، که به گونه ای بدون اصطلاحات ، عملی و ترسیم هزاران اجرای استراتژی موفق طراحی شده است. توسعه استراتژی فقط بسیار ساده تر شد.